לגעת באפק
מושגי יסוד ביחסי קבוצות – גשר בין חוויה, תיאוריה ויישום
הארגון הוא הרבה יותר מסידור תפקידים ומשימות; הוא זירה חיה של כוחות גלויים וסמויים. אנו נושאים את "הארגון שבתודעה" לכל מקום בו אנו פועלים, ומביאים איתו את החרדות, מנגנוני ההגנה והמשאבים שלנו. קורס זה מזמין למסע אינטגרטיבי המגשר על הפער שבין החוויה האינטואיטיבית לבין ההבנה המושגית, ומיועד להפוך את המפגש המורכב בין אדם, קבוצה ומערכת לכלי עבודה מוחשי ומשמעותי.
למי הקורס מיועד?
הקורס נבנה מתוך הבנה שהמשתתפים מגיעים מנקודות מוצא שונות, ומיועד ליצירת "שפה משותפת" מגוונת:
- לבעלי תפקיד ניהולי, יועצים ואנשי משאבי אנוש המחפשים כלים פרקטיים: כאלו שמבקשים "ארגז כלים" ליישום מיידי – הבנת משימה, גבולות וסמכות בעבודתם השוטפת.
- לבוגרי סדנאות יחסי קבוצות וסדנאות חווייתיות: כאלו המחפשים מסגור תיאורטי (Sense-making) לחוויה הרגשית שעברו, ורוצים להבין את הדינמיקה הסמויה שהתרחשה מתחת לפני השטח.
- לממשיכים ומעמיקים: אנשי מקצוע המכירים את המושגים ומבקשים להעמיק את יכולת האבחנה המערכתית שלהם דרך חשיבה פסיכואנליטית (כגון מודל BART, עבודתו של ביון ומחקריה של מנזיס ליית').
אופן הלמידה:מיועד?
הלמידה בקורס משלבת בין למידה עיונית למעבדה חיה. אנו נשתמש במושגי היסוד של הגישה הפסיכואנליטית-מערכתית, בתרגילים מעשיים ובסמינר חווייתי. הדינמיקה בכיתה עצמה, במפגשים הפרונטליים ובמרחב המקוון תשמש חומר גלם ללמידה ("כאן ועכשיו"), מה שיאפשר תרגום של מושגים תיאורטיים לניסיון חי וממשי, המותאם לאתגרים העכשוויים של המשתתפים.
מספר המקומות מוגבל!
ניתוח תפקיד הוא מתודולוגיה ייחודית של ייעוץ ואימון שנועדה לעזור לבעלי תפקידים לחקור באמצעות קבוצת עמיתים את הממד המערכתי של ביצועים ובעיות בעבודה, תוך התייחסות להקשר הארגוני ולגורמי השפעה נוספים. זאת, על מנת לבחון אפשרות של שינוי בהתנהלות בתפקיד, אשר תביא לשיפור ברמות האפקטיביות והסיפוק האישי.
הניתוח מתייחס ליחסי-הגומלין בין נטיות ומאפיינים אישיים, לבין ההקשר הארגוני בו הפרט פועל, ומתבונן כיצד יחסי גומלין אלה משפיעים על דילמות, אתגרים ובעיות של האדם בתפקיד הנוכחי.
מה בקורס?
הקורס כולל 7 מפגשים בקבוצה קטנה, ומורכב מלימוד של היסודות התיאורטיים מהם צמחה השיטה, מהתנסות במגוון מודלים וכלים של ניתוח תפקיד ומהזדמנות להציג ולעבוד על דילמה משמעותית מתוך התפקיד הנוכחי, תוך ליווי אישי של צוות הקורס בהכנת הדילמה.
למי הקורס מיועד?
מנהלים, יועצים ארגוניים, מנהלי משאבי אנוש, מנהיגים חברתיים וכל אדם הנוטל תפקיד ומשפיע על אחרים בהקשרים ארגוניים וחברתיים.
מספר המקומות מוגבל!
צוות הקורס
מרסלו מאואס | MBA
יועץ לארגונים עסקיים בתחומי ניהול שינויים, מנהיגות וצוותי הנהלה; פיתוח ארגוני של חברות קטנות, שותפויות ועסקים משפחתיים; מדריך יועצים ומנהלי פיתוח ארגוני; מנחה בתוכניות לפיתוח מנהיגות; חבר צוות בסדנאות יחסי קבוצות, אפק (ישראל) ו-Institut Innova, ברצלונה (ספרד); חבר, האיגוד הישראלי לפיתוח ארגוני (איפ"א); חבר וחבר הנהלה לשעבר, אפק.
רועי מצר | MSW
סמנכ"ל מקצועי, עמותת "אותות"; עמית הוראה בביה"ס לעו"ס באוניברסיטה העברית ומרצה במכון חרוב; מנחה ויועץ לצוותים ומנהלים/ת במסגרות ושירותים לנוער וצעירים בסיכון ובארגוני זכויות אדם; חתן פרס רקנאטי לעו"ס היזם; בוגר התכנית לייעוץ ופיתוח ארגוני בגישה פסיכואנליטית-מערכתית POCD; חבר "אפק".
פרטים והרשמה
המפגש הראשון והאחרון יתקיימו בימי שישי, במכון מופ"ת, שושנה פרסיץ 15 תל אביב.
יתר המפגשים יתקיימו און ליין, בשעות 09:00 – 12:30 (מלבד המפגש האחרון שיסתיים השעה 14:00).
תאריכי הקורס: 20.11.26 / 27.11.26 / 04.12.26 /18.12.27 / 01.01.27 / 08.01.27
עלות הקורס:
בהרשמה עד לתאריך 22.09.25
בהרשמה לאחר 22.09.25
הנחות :
לחברי אפק, משתתפי קורס "לגעת באפק" בעבר, ומשתתפי סדנאות יחסי קבוצה של אפק בשנת 2023, 2024, או-2025 תינתן הנחה של 400 ₪.